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KTV 这个越来越不赚钱的生意,连万达都不想玩了

对于想要转型为体验式商业的万达来说,这可不是个好消息。
近日,根据《北京商报》的报道,万达决定关闭旗下大歌星的 80 多家门店,并且全面退出 KTV 领域。而这些被关闭的大歌星门店一部分将被改变成餐饮、商铺等其他业态。而另一部分则将会被转让。
这并不是大歌星第一次遇到麻烦了。去年 9 月,万达就曾经关闭了 13 家经营不善的大歌星 KTV。这些店中的大部分都被北京糖潮 KTV 所收购,而每一家大歌星 KTV 的收购价在 500 万元左右。
此次万达关闭大歌星 KTV 的最主要原因还是这个生意不太好做。人们的消费习惯正在发生改变。电影、轰趴等一系列娱乐方式的兴起让 KTV 不再是一个受欢迎的娱乐场所,也就导致 KTV 整体收入的快速下滑。以钱柜为例,鼎盛时期的钱柜每晚营业收入可达 50 万以上,一年营收 2 亿左右。而在关张前夕钱柜每晚的收入只有 2 万元左右。
此外,KTV 的整体利润空间正在被压缩。根据一家知名 KTV 的管理人员的说法,5 年时间里自己的门店房租上涨了 40%,人员薪金福利成本上涨了 20%,歌曲版权费的支出也不断增加。在这种情况下,KTV 整体的利润空间不断被压缩。
虽然关闭大歌星 KTV 帮助万达甩掉了一个赚不到什么钱的包袱,但是对于万达来说,这意味着万达转型的过程将会更加艰难。
电子商务的发展越来越兴盛,再加上整体经济发展放缓打击了消费者的消费欲望,万达广场传统的服装和百货生意越来越不好做。为了应对这种情况,万达希望能够增加体验式的业态,也就是影院、溜冰场、健身馆、KTV 这样的顾客需要亲自到店消费的服务。这样才能够帮助万达广场聚拢更多的人气,从而带来更多的收入。

KTV 作为一种体验式的商业形态本来应该能够作为万达转型的一个重要依靠,但是此次万达关闭大歌星 KTV 的决定则可能意味着,万达在经营这些体验式商业形态方面并没有找到什么感觉,而这将是万达转型过程中的一个大问题。 

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